Neemt KPMG Consulting grote gok?

Door Adriaan Meij

13 jun 2002 - In IT consulting woedt sanering. Uurtarieven staan onder druk. Omzet daalt. KPMG Consulting betaalt $ 190.000 per Duitse adviseur. Kan deze man of vrouw die prijs waarmaken in een krimpende markt? Speelt KPMG Consulting wéér va banque?

KPMG Consulting, Inc. levert internet- en systeemintegratie diensten ten behoeve van de e-business strategie van klanten. KPMG Consulting is in 1999 afgesplitst van het KPMG concern. Het concern is genoteerd aan de Nasdaqbeurs onder symbool KCIN. De verliesgevende omzet groeit naar $ 4,4 miljard in 2003 met 20.000 medewerkers. Zal dat goed gaan?

INHOUDSOPGAVE:

Dit document bestaat uit 10 pagina's:

Onderwerp: KPMG Consulting
Samenvatting: Via massieve acquisities koopt het concern omzet om eigen neergang te keren en naar marktleiderschap in 2003 te groeien met een omzet van $ 4,4 miljard en 20.000 medewerkers.
Conclusie: De omzet wordt duur gekocht in een stagnerende markt. Personeel zit op winst-wip.
Conclusie strategisch beleggen: Nee. Via verwatering betalen beleggers deel van de rekening
Motivatie: Ten opzichte van de vraag is er grote overcapaciteit in consultancy zodat de uurtarieven verder zullen dalen. In de beurskoers zit een te hoge verwachtingswaarde zonder beloftes in de markt
Risico: Duitse KPMG Consulting medewerkers zullen hun prijs van $ 190.000 in omzet meer dan waar moeten maken.
Waarde analyse: de analyse geeft in 10 pagina's een scherp beeld van financiën, uurtarieven, omzet- en resultaatontwikkeling van KPMG Consulting 1999-2003. Lezer spaart week eigen onderzoek naar feiten en strategie van een van de grootste IT consultants ter wereld.