1. Vijandig bod van DPA op ICT Automatisering 
2. Argumenten van ICT Automatisering
3. Argumenten van DPA Group
4. Verschillen tussen beide ondernemingen
5. Rijksoverheid in zee met IT Staffing
6. Resultaten uit verleden vallen tegen
7. Strategieën van beiden botsen
8. Waardering ICT aan lage kant
9. Belangen en transacties van aandeelhouders
10. Beide bedrijven zitten nog in risico zone
11. Financiële kracht ongeveer gelijk
12. Rendement moet aanzienlijk verbeteren
13. Eerst eigen huis op orde
14. Methodologie en werkwijze
15. Bijlage over de financiële analyse
16. Formules van de vijf AME Indicatoren 

Tabel 1 Kerngegevens DPA en ICT 2005-2012 
Tabel 2 Omzet 8 detacheerders 2007-2012 
Tabel 3 Omzet DPA per divisie 2011-2012 
Tabel 4 Verschillen in strategie en markten 
Tabel 5 Beurskoers ICT 2012-2013 
Tabel 6 Aandeelhouders van DPA Group 
Tabel 7 Kopers van belangen in ICT Automatisering 
Tabel 8 Altman Z-score ADP/ICT 2005-2012 
Tabel 9 Financiële kracht DPA en ICT 2005-2012 
Tabel 10 AME Waardelijn 2005-2012 
Tabel 11 Kengetallen beide bedrijven 2005-2012 
Tabel 12 Balans DPA 2005-2012 
Tabel 13 Resultaten DPA 2005-2012 
Tabel 14 Balans ICT Automatisering 2005-2012 
Tabel 15 Resultaten ICT Automatisering 2005-2012